基于物流“零库存”模式的辩证思考

多年前,“零库存”作为丰田管理的神话,被中国企业无限发扬光大,甚至作为供应链管理一个重要指标予以执行。对零库存不分背景,不分品类,不分行业的照单全收是否合理?本文从物流角度而非生产角度辩证看待零库存存在的意义,指出中国物流企业只要树立零库存意识,减少浪费,才是经营战略的不二法则。