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| 以人事机构改革为契机,实现农行“两个转变” | |
| 引用本文： | 蓝炳群.以人事机构改革为契机,实现农行“两个转变”[J].福建金融,1997(4). |
| 作者姓名： | 蓝炳群 |
| 作者单位： | 中国农业银行龙岩地区分行 |
| 摘 要： | 为适应商业银行运作的要求，推进农业银行“两个转变”，过去的一年．农业银行龙岩地区分行从健全内部运行机制入手，对管理体制进行了重大改革。（一）改革内部管理体制本着“精减、合理、效能”的原则，认真执行“三定”方案，将原来的13个科室精减为10个科室，另外，根据业务发展的需要，设立了4个直属单位。为改变农业银行机构点多面广的格局，建立布局合理，符合效益原则的基层营业机构体系。经过对全区118个基层营业所进行保本点调查测算摸底，撤销对个地处边远、效益差、安全无保障的营业所，并按照商业银行的运作要求，新设营业所。… |
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