防止“三改”中的形式主义 |
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引用本文: | 李继领.防止“三改”中的形式主义[J].中国电力企业管理,1993(6). |
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作者姓名: | 李继领 |
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作者单位: | 安徽送变电工程公司 |
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摘 要: | 改革“劳动、人事、工资”制度已成为企业的热门话题,也是企业转换经营机制的关键性措施。企业的厂长(经理)们应认真抓好这一深化企业改革的有力措施,实实在在搞好这一改革,同时一定要谨防“三改”工作中的形式主义。 (一)“三改”中形式主义的主要表现 一日“合并机构,改换牌子,谓之精简机构”。如把原来的组织科、干部科、劳资科等合在一起称“人事科”,三个科室变成一个;把财务科、审计科合在一起称“财务审计科”,两个科室变成一个;把生产、计划、技术等合在一起称“生计科(或生技科)。”如果真正简了机构精了兵,那是对的。但往往只是把原来的几个部门合在一起,原班人马不
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