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| 各地的经验与做法 | |
| 摘 要： | 一、领导重视 ,一把手抓 ,全员参与 ,优化管理信息化不单纯是技术性工作 ,它更多地还要触及管理体制、业务流程、部门关系、观念习惯等诸多方面。没有主要领导出面 ,没有各业务部门的全员参与 ,是很难实现的。综观各地正反两方面的经验 ,有十分重要的两条 ,一是各级领导高度重视 ,作为一把手工程来抓 ;二是有关业务部门的积极参与、协作配合。山东省局在工程之初 ,全系统自上而下逐级成立了由“一把手”任组长的信息化工程领导小组 ,办公室、业务处室、信息中心 ,分工明确 ,责任到人 ,目标到位 ,定期召集专题会议 ,研究工作 ,部署任务 ,组织… |
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