华源集团并购危机案例分析--基于风险管理的角度

华源重组案一直备受人们关注，身为全国第一例享有显赫央企身份、最后迫于沉重危机而不得不在国资委主持下“火线重组”的大型国有企业，它的失败应引以为鉴。介绍华源由盛转衰的过程，重点剖析集团内部风险管理的漏洞和内部控制的失败如何导致危机的发生，并引入风险管理相关概念，从风险管理的角度对华源并购失败的案例进行剖析并提出建议，具有一定的现实意义。