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立足岗位增创质量效益
作者姓名:
范庆国
摘 要:
我自1989年担任武钢冷轧厂HC轧机班长以来,经常在班前会上引导大家算“多轧一吨薄板就能多增利税350元”的直观经济效益帐,组织大家积极开展“事先预测、事中控制、事后反馈”的质量一条龙劳动竞赛.并把质量指标逐一分解落实到各个岗位,做到产量要超额,质量要创优.为了争分夺秒多轧钢、轧好钢,大伙吃饭不停机,交班在岗位,用辛勤的汗水实现了年年产量、质量双夺冠的奋斗目标.
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