| 台湾富邦金控发展历程对保险公司集团化建设的启示 |
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| 引用本文： | 崔鹏. 台湾富邦金控发展历程对保险公司集团化建设的启示[J]. 当代经济管理, 2011, 33(7): 90-93. DOI: 13-1356/F.20110627.1116.019 |
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| 作者姓名： | 崔鹏 |
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| 作者单位： | 中国人民保险集团股份公司博士后工作站,北京,100084 |
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| 摘 要： | 富邦金控是目前台湾地区规模最大的金控集团。从20世纪60年代至今,富邦从经营财险公司起步,逐步形成包括保险、银行、投资等全方位金融服务的综合性金融集团。富邦金控成立以来,制定了3C发展战略,采取了金融百货、整合营销、战略联盟、并购加速成长和事业群管理等经营策略,充分发挥了集团化经营优势,推动了富邦金控的发展。国内保险公司在集团化建设过程中,应当吸收借鉴富邦金控的发展经验,改革形成综合经营的组织架构,加快构建保险、资产管理、金融服务等多支柱的盈利体系,深入实施大规模的交叉销售,不断完善集团资本补充机制,择机开展战略联盟,全方位推动保险集团化管理水平提升。
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| 关 键 词： | 富邦金控 集团化建设 启示 |
Revelation from Development History of Fubon FHC for Insurance Company's Collectivizing Construction |
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| Cui Peng. Revelation from Development History of Fubon FHC for Insurance Company's Collectivizing Construction[J]. Contemporary Economic Management, 2011, 33(7): 90-93. DOI: 13-1356/F.20110627.1116.019 |
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| Authors: | Cui Peng |
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| Affiliation: | Cui Peng(The Peoples Insurance Company of China,Beijing 100084,China) |
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