完善国企经营者激励机制的思路与对策

国企经营的激励机制存在许多缺陷，导致出现优秀经营人才流失、国企经营大比例“犯规”、资产运行效率低下等问题。要完善国企经营激励机制，就要更新观念，不要将国企经营仅仅看作是国家任命的干部，而应将他们视为国家聘用的支薪经理阶层。要完善国企经营激励机制，就要采取市场化任职方式，构筑有效的激励的约束系统，要聘用海外优秀人才到国企任主管，确立国企经营退休补偿机制。