推行分包招标比选制度的实践与探讨

采用先干活后谈合同的议价分包方式，项目很难摆脱人情关系，使项目在一些原则性问题上被迫妥协；这些都给项目成本、进度、质量、安全、合同等管理带来巨大风险。推行分包招标比选制度可以较好地解决上述问题，该制度也是降低成本、进度、质量、安全、合同风险的重要方法。通过19个分包项目的分包招标比选工作的实施，无论在分包价格控制上还是在分包人选择上均取得了较好的效果，但同时也存在一定问题，本文对存在问题也给出了具体建议。