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| 架子队管理带来了什么 | |
| 作者姓名： | 周山虎 王文军 |
| 作者单位： | 中铁二十局集团第五工程有限公司 |
| 摘 要： | 掌握了施工生产的主动权.项目部通过架子队控制工序分包作业工班,并签订《目标责任管理合同》,理清了项目部、架子队和工序分包队伍的关系.项目部下达的各项指令由"自己人"直接落实到作业现场,管理重心实现了下移,增强了项目部对现场施工生产的控制力,确保了项目"六大要素"的全面受控.同时,项目部不再直接与工序分包队伍直接打交道,避免了项目管理工作受制于劳务队的不正常现象,有利于施工生产的正常进行. |
| 关 键 词： | 项目部 标准化建设 施工生产 管理工作 分包 管理重心 架子 工序 管理合同 作业现场 |
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