如何做好项目的二三次经营

当前建筑市场的竞争已进入了白热化的状态,往往一个普通的工程项目便有数家甚至数十家单位进行竞标.投标单位相互间惨烈的倾轧甚至略带不理智的压价,使得最终结果常是低价中标.但是,建筑行业的特殊性决定了工程项目无法像工厂流水线上的产品,能够较稳定地封闭成本.太多的不确定因素使得理论保本点远低于实际成本点.因此,低标工程项目的二三次经营便成了项目管理者考虑的重要问题.