向有问题商品要效益

实行预提商品削价准备金,对有问题商品的处理可以有所推动。但仍有相当一部份零售网点,在观望中存有两怕:一怕有问题商品处理多了,会减少已销商品的既得毛利。二怕商品的削价损失将影响企业留利和职工奖金。去年初,我们参加所属两个零售门点商品库存结构的调查,在盘点中,通过深入细致的思想工作,使承包人和全体职工认识到商品经济越是高度发展,库存商品更新换代越会批量化递增,这是科学技术的进步,人们消费结构和消费水准的改变,以及商品随自然力作用使用价值逐年递减的结果。