| 驾驭绩效评价 |
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| 引用本文： | 约瑟夫·康克林,田彤坤.驾驭绩效评价[J].中国质量,2007(3):50-51. |
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| 作者姓名： | 约瑟夫·康克林 田彤坤 |
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| 作者单位： | 华府美国能源部 |
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| 摘 要： | 在我的职业生涯中，极少能够遇到既通情达理又公平公正的领导。这种领导主张绩效评价是一种双向沟通过程。为了实现这一点，双方都需要尽到自己的责任。我通过多年的理解认为：下属应该在绩效评价之前交给领导一份突出成绩和计划的事先总结。这种做法能够帮助领导完成人力资源部门所要求的书面文件。如果领导有很多的直接下属，有些时候就很难记清下属在本考察期的所有有价值贡献，事先总结往往能够很好地解决这种问题。
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| 关 键 词： | 绩效评价 人力资源部门 职业生涯 公平公正 沟通过程 书面文件 价值贡献 |
Making Performance Reviews Work for You |
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| Joseph Conklin.Making Performance Reviews Work for You[J].China Quality,2007(3):50-51. |
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| Authors: | Joseph Conklin |
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| Abstract: | |
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| Keywords: | |
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