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| 从“坐着拿工资”到“干活挣工资”的启示——兰化建安装处四队外出施工剩余人员管理情况的调查 | |
| 作者单位： | 中国石化兰化化建公司 |
| 摘 要： | 中国石化兰化化建公司安装处第四工程队今年承担了新疆乌石化总厂常减压装置的安装主攻任务和玉门炼油厂催裂化装置的主要施工任务,全队几乎所有的骨干力量和各工种的主力都开赴外地施工。在兰州只剩下80余名职工,他们当中除部分管理人员和后勤服务人员外,其余各工种很不配套。但是,他们却在兰化公司催裂化和乙烯改造工程地下管的施工中,实实在在地干出了样子。30余名职工在3个月里完成了地下管线近4000米,产值达120万,而且在安全、质量、工期等方面也受到了好评。为外出施工剩余人员的管理和组织施工做了十分有益的探索。 一、理顺思路 首先是他们对组织剩余人员的施工有一个比较明确的认识。是坐着拿工资还是干活挣工资,这是他们解决的第一个问题。用经济的观 |
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