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| 国有企业的基础管理与创新 | |
| 作者姓名： | 唐川平 |
| 作者单位： | 成都飞机工业公司 副总经理 |
| 摘 要： | 一、管理必须从基础抓起 管理基础工作是实行科学管理的客观需要,是搞好企业管理的前提条件。基础工作的完善程度,直接关系到企业经营管理水平的高低,从而影响到企业生产技术的发展和经济效益的好坏。现在,不少国有企业对管理基础重视不够,管理基础工作薄弱,规章制度不全或过时陈旧;基本功差,原始记录、报表、档案管理混乱,信息不准,各项标准定额不全或指标水平落后,甚至在某些企业中“操作无规程。劳动无考核,物耗、能耗无定额,质量无检验,设备无人管,成本无核算”,大量生产能力被闲置,大量资源被浪费, |
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