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福特的中国战略演进
摘 要:
福特在中国的战略分两个阶段。第一个阶段从2005至2009年,福特为避免破产,进行业务重组,因而错失了在中国大发展的良机,远远落后于通用、丰田、本田、大众甚至现代等竞争对手。第二个阶段从2009年开始,以亚太中心移师上海为标志,并制定出“1515”战略(在2015年引进15款新车型)。在两个在华合作伙伴之间,福特优先选择发展更具天时地利人和的长安福特。2013年1至4月的增持事件,也许意味着江铃汽车与福特关系的升温。
关 键 词:
长安福特
中国战略
2009年
演进
业务重组
竞争对手
合作伙伴
江铃汽车
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