|
|||||
|
|
| 基于阿米巴经营理念的绩效管理实践 | |
| 引用本文： | 王艳斌.基于阿米巴经营理念的绩效管理实践[J].财经界（学术）,2015(5):84+152. |
| 作者姓名： | 王艳斌 |
| 作者单位： | 浙江传化股份有限公司 |
| 摘 要： | 一、背景介绍传化股份是民营制造企业中的上市公司、行业龙头企业;近几年施行以平衡计分卡与经济增加值相结合的绩效管理体制,并积极推行以责任会计理论为基础的"小核算体系"建设。通过小核算体系,将战略指标分解到每位员工,使其动态掌控目标完成情况,极大地激发了员工的工作主动性和积极性。小核算体系的具体指导思想是"以管理精细化、考核激励化为手段,以实现收入提高、成本费用控制、企业盈利为目的"。2012年下半 |
| 关 键 词： | 传化股份 绩效管理实践 成本费用控制 责任会计 指标分解 管理精细化 传化集团 绩效评价 工作主动性 战略竞争 |
| 本文献已被 CNKI 等数据库收录！ | |