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| 推行科技开发责任制 | |
| 作者姓名： | 泽丰 |
| 摘 要： | 广州起重运输机械实业公司引入激励机制，不断改革科技人员的分配制度，收到了显著的效果。其做法一是把科技人员承担的责任和工作负荷程度，都摆在企业生产经营的第一线；技术部门的奖金额度是以一线工人的平均奖为基准，与二、三线的科室技开一定差距，确立技术工作在企业生产经营中应有的位置。二是在生产任务特别重的时期，实行技术部门奖金与当月完成的产品台数以及销售额挂钩承包的方法，激励技术部门按照供货合同确定技术准备周期，全力为生产一线服务，有效地保证生产任务的完成。三是采取80％奖金按技术职称所定系数计发，ZO％奖… |
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