业财融合在大宗贸易企业的实施措施探讨

在全球市场竞争激烈、世界格局复杂多变的形势下，大宗贸易企业需要积极探索管理转型和管理升级的具体方向，业财融合则为大宗贸易企业管理创新提供了新思路。本文旨在探究大宗贸易企业加强业财融合的有效措施，首先阐述了业财融合基础理论以及内涵意义，进而分析了当前大宗贸易企业业财融合要点在于企业经营计划和企业业务运营规划，最后立足于业务流程重构、重点落实预算、业财融合信息系统构建、完善企业组织架构以及强化人力资源建设五个层面提出了大宗贸易企业加强业财融合实施措施，以期为相关企业提供参考和借鉴。