EVA导向下的国有企业全面预算管理探讨

全面预算管理是现代企业管理中重要的管理模式，具有全方位、全过程、全员性的特点，通过发挥其调节、控制、激励、评价等管理功能，可以做到对企业资源的最优化整合和再配置。将EVA指标融入国有企业的全面预算管理，通过全面预算衔接战略、规划、计划，有助于持续推进国有企业深化改革，强化国有资本的战略性支撑作用，推动国有企业做强做优做大，落实高质量发展的目标责任。本文首先阐述了全面预算管理和EVA（经济增加值）的内涵和意义，其次分析了将EVA指标融入全面预算管理的必要性和局限性，最后对EVA指标下构建全面预算管理体系提出具体策略，从而达到提升运行效率的目的，为企业战略目标达成提供助力。