论对国有企业经理人员建立物质激励机制

国有企业经理人员承担国有资产运作重任，通过重构国有企业经理人员的激励机制，把生产力最活跃的因素“人”的能量最大限度地释放出来尤为必要。本文论述了年薪制、风险抵押金、期权持股等物质激励方式的运用范围和利弊，着重在物质分配制度上探讨国有企业经理人员的激励机制，从而建立能够激发国有企业经理人员的积极性、创造性的有效机制。