管理——叩开效益的“金门”

近年来，随着市场竞争的日趋激烈，作为一个与共和国同龄的老企业，如何才能焕发出勃勃生机，活跃于市场经济的大舞台?山东铝业股份有限公司氧化铝厂结合企业自身特点，找准企业快速发展的切入点，以强化企业管理为纲，搞好生产管理为目，盯紧科技管理为脉，念活成本管理为经，以产量、质量的最优化，成本、消耗的最低化，效益、收入的最大化，经受住了国际、国内两大氧化铝市场的严峻考验，为山东铝业创造了数亿元的利润，真正用管理之“手”，叩开了企业效益的“金门”。