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| 关于吉林纸业股份有限公司情况的调查报告 | |
| 作者单位： | 吉林省大中型企业调查团吉林市调查三组 |
| 摘 要： | 1995年,吉林纸业股份有限公司紧紧抓住产品市场好转带来的机遇,在企业管理、内部改革、生产经营、清欠、原材料供应等方面加大了工作力度,取得了可喜的成果。其主要作法是:1、以调整结构为重点,生产上搞好增产增收,调整原材料结构,用100%桦木替代杨木生产CTMP浆,降低成本近1000万元。同时,每天增加产量约30吨;调整产品结构,组织生产高白纸,到9月末,已生产高白纸13381吨,新增效益686万元;挖潜降耗,增产半漂浆,降低成本294万元。2、以质量认证为突破口,加强内部管理。通过质量保证体系建立,加强了企业管理,使企业管理水平上了一个新台阶,目前已通过国家ISO9002质量保证体系认证,公司管理水平也基本恢复到国家二级企业水平。3、以销售带动清欠,活化资金。公司抓住市场机遇,积极调整营销策略,目前已清理陈欠8000万元,提前3个月实现全年7000万元清欠目标。同时,抓住国际市场纸张紧张时机, |
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