论石油化工总承包项目的设计进度管理

国内石油化工设计进度管理的特点是：工程投资规模大、工期一般却很短,一个详细设计一般只有一年到一年半的时间,其中人员的合理配置,进度状态的预警及纠偏措施,进度计划的跟踪与落实,周月报及问题清单的编写及更新,各专业室人员对计划的严肃性,都是进度管理中要充分考虑的主要因素。设计专业多,管理难度大,针对上述特点对设计进度管理采取一些有针对性的措施。