组织提升篇

雷军：专注搞好30％ 我希望小米是一家小公司，我看到大公司就头疼。原来做金山的时候，把小公司做成大公司，管理特别严格，各种层级、KPI、总结、汇报、规划。等重新做公司的时候，我觉得这些东西都腻味了。所以我们办了一个不洗脑、不开会，没有KPI、不需要打卡的公司。