电网安装企业单项工程全过程成本控制

施工安装企业基本成为供电公司系统的支柱产业,既承担高标准、高效率、高质量建设电网工程的任务,还是创收创效的主要业务来源,其巨额的工程造价和电力工程建设本身的严肃性,成本管理不容忽视。在积累多年经验的基础上,施工安装企业逐步将单项工程成本控制作为经营管理的核心。本文以日照阳光合源电力工程公司为例(简称合源工程公司),从投标预算、采购分包、合同审批、强化责任、工程管控、档案归集等方面,介绍了单项工程成本控制的实践,以期为降低工程项目成本提供借鉴与参考。