建设企业多项目管理中的资源调度问题

本文首先分析了我国建筑企业在多项目资源调度的普遍问题,包括资源结构不合理、资源调度环境多变、资源调度滞后导致工期延误等。然后分析了建筑企业多项目资源调度的主要内容的主要原则,主要内容包括识别各个项目的资源需求、分析企业资源约束、制定多项目资源调度计划;主要原则有经济效益最大化原则、统筹调度原则、动态调整和节约使用原则、战略导向原则。最后提出了建筑企业多项目资源调度的建议,包括将企业资源形成统一的资源池、制定统一的资源调度分配计划、对多项目资源竞争的统筹管理。