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| 戴尔2.0中国试验 | |
| 作者姓名： | 杨速炎 |
| 摘 要： | <正>直销模式遭遇尴尬很长一段时间里,戴尔把中国主要销售对象定位为大型企业及政府用户。经过努力,戴尔在上述市场也取得了不俗的战绩,占有率高达25%到30%。然而,当这些大客户被竞争对手日益蚕食之后,个人的消费需求就成为业务增长的主要动力。相比之下,戴尔在中国个人PC上的业绩却不尽如 |
| 关 键 词： | 戴尔 中国 试验 国内市场 直销模式 大型企业 销售对象 竞争对手 |
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