企业全面预算管理体系的构建 |
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引用本文: | 吴金克.企业全面预算管理体系的构建[J].财会学习,2016(15):22-23. |
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作者姓名: | 吴金克 |
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作者单位: | 国网湖北省电力公司孝感供电公司 |
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摘 要: | 全面预算指的是在一定的时间范围内,企业对自身所进行的所有资金流动、收支状况以及各项经济活动、财务活动的一个总体的预测,包括经营预算和财务预算等等。它是对企业未来的发展状况和趋势所进行的一个较为合理的预测,可以帮助企业提高自身的管理水平、节约没有必要的开支、提高企业的整体经济效益。但是就目前来说,我国大多数企业的全面预算管理体系还显得十分不成熟,有许多地方需要进行完善,也存在着一些问题和纰漏。因此,企业必须要学会在全面预算的整个过程中开展相关会议,对各项指标进行分析总结、努力完善全面预算管理体系、重新树立和刷新全面预算的观念,并将全面预算与各部门工作和企业未来发展目标相结合,切实有效的推动全面预算管理工作的顺利进行,最终实现企业的长远和谐发展。
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关 键 词: | 企业 全面预算管理 构建 对策研究 |
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