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| 浅议提高农村信用社主任的管理素质 | |
| 引用本文： | 张功林.浅议提高农村信用社主任的管理素质[J].中国农村信用合作,1995(5). |
| 作者姓名： | 张功林 |
| 作者单位： | 湖北省郧县信用联社 |
| 摘 要： | 农村信用社虽然实行了“自主经营,独立核算,自负盈亏,自担风险”的经营责任制,但是,近年来,部分信用社由于经营不善,内部管理存在着许多问题,致使业务停滞不前。其原因虽是多方面的,但笔者认为:农村信用社主任管理素质偏低,是影响业务发展的一个不可忽视的因素。 一、提高管理素质势在必行 自信用社实行体制改革后,农村信用社业务迅速发展,资金实力明显增强,服务领域逐渐拓宽,职工队伍不断壮大,在支持农业和发展农村商品经济中发挥了不可忽视的作用。随着信用社业务的发展,客观上要求信用社主任提高管理素质,以适应日益激烈的金融竞争的需要。但从目前的主任管理素质看,普遍存在着管理水平低下、素质差的问题,突出表现在: 1、文化基础差。以某县为例,全县26个信用社主任的文化知识层次可归纳为两个方面:一是具有中专或高中学历的占 |
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