中小企业如何培养储备人才

Q:我们是一家集箱包制造、贸易于一体的小型工贸公司,虽然岗位齐全,但因为规模小,打样、开发、设计、财务、单证报检等岗位只能配一个人.问题是,如果哪个岗位的员工对工作有点想法,缺乏积极性,公司运作就会受到很大的影响,一旦有员工离职便会让企业陷入被动.我们想多招聘一些人,但资金方面又吃不消.中小企业该如何培养储备人才?