班组管理“五挂钩”作法

近年来，我厂工会针对班组管理工作摸索出一套“五挂钩”工作法。1、奖惩与作业量挂钩。他们在劳动考勤制度的基础上，按班组生产性质，制定详细的考核细则，把每天的作业量按百分制进行分解，然后按完成情况进行考核、记载，月底按得分累计进行奖惩兑现。从而改变了原来有活不干为现在抢活干，职工的出勤率也由原来的83．4％提高到现在的98％以上。