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| 中国企业如何打造“战略中心型组织”——基于青啤BSC导入实践的案例研究 | |
| 引用本文： | 李宝元,王文周,王明华,田雅琳.中国企业如何打造“战略中心型组织”——基于青啤BSC导入实践的案例研究[J].中国人力资源开发,2013(21):77-84,98. |
| 作者姓名： | 李宝元 王文周 王明华 田雅琳 |
| 作者单位： | 北京师范大学人本发展与管理研究中心;北京师范大学经济管理学院人力资源管理系;北京师范大学经济管理学院;北京联合大学 |
| 基金项目： | 国家社会科学基金“绿色发展、多重转型背景下中国企业人力资源战略竞争优势动态提升转换研究”(11GL015);国家社会科学基金重大项目“构建和谐劳动关系”(12&ZD094)的阶段性成果之一 |
| 摘 要： | 本文基于青岛啤酒股份有限公司(下称青啤)借助BSC导入打造"战略中心型组织"的案例研究,在卡普莱与诺顿的"五项基本原则"基础上,针对中国本土企业情况归纳总结了人力资源战略管理三大成功要素。 |
| 关 键 词： | 平衡计分卡 战略中心型组织 青岛啤酒集团 |
| 本文献已被 CNKI 等数据库收录！ | |