中国企业如何打造“战略中心型组织”——基于青啤BSC导入实践的案例研究 |
| |
引用本文: | 李宝元,王文周,王明华,田雅琳.中国企业如何打造“战略中心型组织”——基于青啤BSC导入实践的案例研究[J].中国人力资源开发,2013(21):77-84,98. |
| |
作者姓名: | 李宝元 王文周 王明华 田雅琳 |
| |
作者单位: | 北京师范大学人本发展与管理研究中心;北京师范大学经济管理学院人力资源管理系;北京师范大学经济管理学院;北京联合大学 |
| |
基金项目: | 国家社会科学基金“绿色发展、多重转型背景下中国企业人力资源战略竞争优势动态提升转换研究”(11GL015);国家社会科学基金重大项目“构建和谐劳动关系”(12&ZD094)的阶段性成果之一 |
| |
摘 要: | 本文基于青岛啤酒股份有限公司(下称青啤)借助BSC导入打造"战略中心型组织"的案例研究,在卡普莱与诺顿的"五项基本原则"基础上,针对中国本土企业情况归纳总结了人力资源战略管理三大成功要素。
|
关 键 词: | 平衡计分卡 战略中心型组织 青岛啤酒集团 |
本文献已被 CNKI 等数据库收录! |
|