信用风险管理——实现企业经营目标的重要战略

当前,随着我国市场经济环境的急剧变化,企业信用销售压力和帐款拖欠风险日益突出。在这种新的市场环境下,企业经营管理中面临的突出问题是净利润大幅下降或资金不足。实践证明,一个企业如果过分注重销售业绩的增长,虽然能快速扩大帐面销售额,但其背后的财务状况却常常不乐观,应收帐款上升,销售费用上升、负债增加,呆帐坏帐增加。其结果不仅导致企业的净利润下降,更为严重的是现金流不足。此时,企业将会遭受严重的经营危机,甚至面临破产倒闭的危险。因此,企业怎样尽快强化信用销售能力和风险控制能力,已经成为企业管理者面临的一个紧迫课题。为了有效地解决这些问题,谢旭教授带领北京博升通管理咨询公司的管理咨询人员进行了十几年的深入研究和管理咨询实践,提出了以全程信用管理模式为代表的一系列管理改革方案,并在我国企业经营管理实践中取得显著成效。为此,我们专门开辟"企业信用风险管理专栏",邀请谢旭教授通过管理咨询诊断和案例的形式,系统地介绍这方面的管理方法和经验。