精益制造——制造业企业的市场取向——中航集团上海飞机制造厂推选精益制造纪实

近年来,制造业已经在中国经历了多次升级,财富量级不断更新,管理转型的课题也把中国制造企业拉到了升级的门槛上。在管理改革的道路上我们也是上下求索:从全面质量管理(TQM)、精益制造(Lean Manufacturing)到供应链管理(SCM)、六西格玛、零缺陷,一些大型国有企业从业务模式、流程管理、企业文化等方面都在努力与国际接轨,力争成为国际一流企业。 引进各种管理体系似乎成为企业改革的重要砝码,但是,方法并不是万能的,能否成功完全取决于企业自身的特点和实施方法,否刚很可能“搬起石头砸自己的脚”。而且,质量管理并不能“一药解万病”,企业目标的实现简单通过引入质量管理方法这一项改革就能奏效的。 可以说,过于依赖方法、体系和求功心切的心情是我们质量改进的两大忌。本期,我们以“如何将质量管理方法活学活用”和“脚踏实地搞好员工培训”两种务实思路重新审视我们的制造业的发展之路。希望对各位质量同仁察人观己,对自己的工作有所禆益。 ——编者