辉瑞大药模式——营销+并购研发后进的现实选择 |
| |
引用本文: | 陈福,王凡[摄影].辉瑞大药模式——营销+并购研发后进的现实选择[J].新财富,2010(10):70-86,89,90. |
| |
作者姓名: | 陈福 王凡[摄影] |
| |
作者单位: | [1]《新财富》编辑部 [2]不详 |
| |
摘 要: | 以销售规模为维度,辉瑞制药是当之无愧的王者,2010年销售额将突破700亿美元。辉瑞做大的关键在于专注制药主业后,加大研发和营销投入,通过“营销+并购”弥补研发相对弱势的商业策略奠定了江湖地位。尽管与礼来、默克、安进等一流研发制药企业所走路径不同,但辉瑞不断通过并购提升研发实力的举措,也再次证明,要在全球制药领域确立竞争优势,研发仍然是战略核心。
|
关 键 词: | 并购 营销 制药企业 销售规模 年销售额 商业策略 研发实力 竞争优势 |
本文献已被 维普 等数据库收录! |
|