新天之变

从前几年的情况来看，新天走了一条与其他红酒品牌截然相反的道路，规模优先效益、品牌重于渠道、先做大再做强，这些道路大都实现了一半。有人认为新天好高骛远，没有结合中国葡萄酒业的实际情况，也有人说新天这么做是一种战略选择。无论如何，新天在2006年给出的“答案”是调整、调整、再调整。从新天国际今年春交会上将重心向葡萄酒业聚拢，4月份将销售公司迁回乌鲁木齐，针对人事任命的一系列调整，渠道策略、产品策略、市场策略变化来看，2006年的新天，调整成为年度关键词（见表1）。