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| 重塑员工的心理契约 | |
| 引用本文： | 万希.重塑员工的心理契约[J].中外企业家,2004(7):58-60. |
| 作者姓名： | 万希 |
| 摘 要： | 建国后,我国在国营企业逐步建立一套固定工的用工制度,这个制度的特点是,当政府用行政手段将城镇劳动力统一分配到国营企业后,再以"固定工"的形式使劳动者与企业保持终身固定的劳动关系,随着改革的推进,"固定工"变成"合同工".在日本,终身雇佣制受到严重的挑战,到21世纪初,有人认为日本进入了大裁员的时代.在竞争激烈的环境中,许多企业、特别是中小企业,它们的决策却经常导致员工产生心理契约违背,从而表现出消极怠工、抗议、忠诚度下降,甚至离职等一系列有损企业的行为.这些行为,轻则降低企业的工作效率,重则导致企业的衰亡.这样使一些学者重拾心理契约理论来解析当前所面对的问题. |
| 关 键 词： | 员工忠诚度 心理契约 中国 国营企业 用工制度 劳动关系 人力资源管理 激励机制 |
Remold the psychological contracts for staff members |
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