领导“圈子”的变革—基于领导-成员交换理论的分析

中国自古以来就是一个注重人情和关系处理的社会，所谓“熟人好办事”。回归到企业中，以领导者为核心形成的领导“圈子”在组织中也占有很多优势。本文借助领导—成员交换理论对此进行分析，力求探讨规避英负面影响的措施，希望对组织，尤其是华人组织能提供现实的借鉴意义。