| 摘 要： | 1994年末及1995年初,由于钢材市场的影响、企业内部经营机制的不适应以及设备检修集中等原因,造成鞍钢产量下体物耗上升,固定费用增加,加重了企业成本负担,致使出现了亏损局面,1995年1、2月份分别亏损0.88亿元和1.16亿元。面对严峻的形势,我们学习借鉴邯郸钢铁总厂“模拟市场运行、实行成本否决”的经验,坚持外抓市场,内抓管理,结合鞍钢实际,把降低成本作为实现扭亏为盈的主攻点,深入开展“转机制、抓管理、练内功、增效益”活动,取得了明显成效。到1995年10月份实现扭亏为盈,全年实现利润3.3亿元。今年一季度,实现利润0.81亿元;可比产品成本比上年平均降低1.3亿元,降低率4.55％。 一、采取走出去、请过来的办法,全面系统学习邯钢经验 邯钢经验概括地讲就是“模拟市场、成本否决”,这八个字体现了符合社会主义市场经济要求的企业管理思想、方法和经营机制。为了全面系统地把邯钢经验学到手,我们采取了走出去、请进来的办法。一是派出专业人员到邯钢“取经”。1995年2月中旬,由公司领导带队,组成由财务部、劳资部、计划经营部及部分厂矿领导参加的邯钢经验考察学习小组,对邯郸钢铁总厂进行了实地考察学习。二是清邯钢领导和专业干部亲临鞍钢“送宝”。我们请来了以邯钢总厂厂长刘汉章同志为首的邯
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