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| 学邯钢 加强管理 降低成本 效益可观 | |
| 引用本文： | 李跃兰.学邯钢 加强管理 降低成本 效益可观[J].冶金财会,1997(2). |
| 作者姓名： | 李跃兰 |
| 作者单位： | 大冶特殊钢集团公司财务部 |
| 摘 要： | 1996年，大冶特殊钢（集团）公司，生产经营遇到很大困难，因“三角债”困拢，迫使产品让价销售，生产急需的原燃料、运输却大幅涨价，成本升高，增支近亿元。在这种形势下，公司决定，认真贯彻冶金部、省、市指示，深入联系我厂实际，学习挪钢经验，挖掘内部潜力，加强管理，降低1996年1～10月，可g比产品成本就下降6000万元左右，消化外部增支因素近1．5亿元。一、转查观念，结合冶钢实际，学习邯钢经验～是对各项劳动消耗，实行价值量化，明码实价。要求每个员工的工作，用货币计量，计算成本，促进把每个环节的消耗、费用都控制在规定目… |
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