工作再设计的三种思路

同企业的生命周期理论相类似,员工在一个企业的工作状态也有一定的规律变化,即“员工工作周期理论”。员工从进入企业开始,其工作状态会由最初的迷茫期到兴奋期,再从发挥期到厌倦期——最终对工作产生厌倦情绪。在人力资源管理中,面对员工这样的工作周期变动,需要通过工作再设计的方法,提高员工的工作积极性,使员工的工作状态尽可能地在兴奋期、发挥期和挑战期之间循环。