以建设性冲突促进创新

在中国人的习惯性思维当中，往往将冲突与相互争论、各执己见、内部分裂等联系起来，甚至将冲突看作是企业管理失败或即将崩溃的征兆。所以管理者尽量消灭冲突，强调“以和为贵”，主张“中庸之道”，以保持组织的“和谐”。然而，在企业创新中，四平八稳、你好我好他也好的组织氛围，往往会让一些思想火化泯灭，而适当鼓励建设性冲突反而会促进创新型组织的成长。