战略管理视角下的中小企业仿真决策方法探析

中小企业的发展战略包括产品与市场战略、竞争战略、技术创新战略、生产制造与经营战略以及声誉战略。传统的决策理论和方法具有局限性。在科学技术相对发达的今天,模拟仿真技术为各个领域的企业以较低的成本和风险模拟生产、研发和经营活动开辟了广阔的空间,建立了高度仿真的经营环境,让企业高层管理人员在仿真环境中展开经营决策过程。沙盘模拟通过模拟与培训主题相关的重要经营活动,使管理者亲身参与模拟企业的成长与发展历程。中小企业进行沙盘模拟有利于企业战略的有效落实与执行,降低重大决策的风险,增强企业危机意识和抗风险能力,能够实现团队共同学习,塑造团队共识,利用仿真决策的优势来缩少成本,在激烈的竞争市场中占据一席之地。