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| 强化改革 重振雄风 | |
| 引用本文： | 李洪彪.强化改革 重振雄风[J].交通财会,1993(4). |
| 作者姓名： | 李洪彪 |
| 作者单位： | 辽宁交通高等专科学校汽车系 |
| 摘 要： | 近年来,汽车运输市场竞争激烈,运输企业举步维艰;众多有识之士为其摆脱困境,献计献策,而终无起死回生之功效。笔者认为,若解决根本问题,必须——大企业动大手术。 手术之一,公司——精兵减政。大、中型汽车运输公司均设有办公室,财务、计统、劳资、安全、付业、教育、保卫、运务和机务、供应等处(科),结构臃肿.效率低下。故应先动第一刀:根据实际需要改原诸多处(科)为一室 科(处)。 主要负责企业宏观规划,运输市场信息服务,组织协调大宗货源调度运输;资金调配,会计核算;计划统计人事劳资等工作。 机构精减后人员要下放,以充实各车队及所属其… |
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