| 大宗商品交易商基于全球化的商业模式:嘉能可的经验和启示 |
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| 引用本文： | 侯艳良,李艳丽.大宗商品交易商基于全球化的商业模式:嘉能可的经验和启示[J].当代经济管理,2014,36(11):29-33. |
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| 作者姓名： | 侯艳良 李艳丽 |
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| 作者单位： | 1. 中国神华海外开发投资有限公司规划发展部,北京,100011
2. 北京体育大学管理学院,北京,100084 |
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| 摘 要： | 从运营的视角通过案例研究的方法对嘉能可全球化的商业模式进行了分析。研究认为,为实现"可持续采购全球各个行业每天需要的基本原料,并向世界各地的客户供应"这一商业理念,嘉能可采用了投资并购、市场网络、物流体系和套利策略等四种实现方式。在此基础上,嘉能可进一步形成和积累了多向整合能力,多元经营能力,高效运营能力和套利交易能力等四种核心能力,从而创造了卓越的企业价值。这对目前正在或拟通过实施全球化战略谋求竞争优势的我国能源资源企业具有一定的借鉴意义和参考价值。
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| 关 键 词： | 商业模式 全球化战略 核心能力 嘉能可 |
The Global Business Model of Commodities Trader: Glencore's Experience and Enlightenment |
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| Hou Yanliang,Li Yanli.The Global Business Model of Commodities Trader: Glencore's Experience and Enlightenment[J].Contemporary Economic Management,2014,36(11):29-33. |
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| Authors: | Hou Yanliang Li Yanli |
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