农一师棉花集团迎WTO抓质量树品牌的措施

在1998年棉花市场购销体制转型之际，对农一师来说是一个非常困难时期，没有现成经验可循，没有捷径可走，也没有一块叫得响的品牌，但由于师党委强有力的领导，转变经营机制，采取创市场、抓质量、树品牌、严格管理、开拓创新等一系列措施，以过硬的产品质量，优质服务、良了信誉、在市场中闯出了新路子，使企业经济效益不断提高，为迎接WTO、为今后的棉花销售工作奠定了坚实的基础。