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| 对玉林城区实行扁平化管理的业务经营调查 | |
| 引用本文： | 林清.对玉林城区实行扁平化管理的业务经营调查[J].广西农村金融研究,2002(6):83-85. |
| 作者姓名： | 林清 |
| 作者单位： | 农行玉林分行营业部 |
| 摘 要： | 今年 4月 ,农行玉林分行对原五里桥支行、城郊支行、营业部合并为分行营业部 ,作为玉林分行业务发展的平台 ,扁平化管理的体制改革、激励与约束机制的创新显露出新的活力 ,业务经营出现了强劲的态势 ,经营效益显著提高 ,整体经营开始步入良性循环轨道。笔者通过调查认为 ,农行推行扁平化管理效果良好。一、实行扁平化管理业务经营合力凸现(一 )实行扁平化管理 ,实现了城区机构的精简 ,业务程序的简化、冗员的压缩、工作效率的提高、费用的合理配置。随“两行一部”重组后 ,机关人员不但没有增加 ,反而压缩了逾 30 % ,充实营业网点 7人 ,充实… |
| 关 键 词： | 玉林城区 扁平化管理 业务经营 农业银行 集约化经营 客户经理 激励机制 |
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