发挥财会职能 促进减产降价不减收

我厂是一家生产沪产手表、钟心脏和动力部件的专业工厂,1982年1月份由两个支部厂合并。1983年,我厂面临的形势是,并厂工作头绪纷繁,各项管理都比较薄弱,用四句话概括,就是“计量工作毛估估,工人操作自由化,经济核算倒轧帐,管理不善浪费大。”生产上,由于老产品不能适应消费者的需要,上级公司下达计划要减产60%。与此同时,成品降价,新产品要求大幅度增产等等,预计1983年成本要上升2.3%,利润要下降13.4%,资金周转要慢7.8天。