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| 解困须学“箍桶法” | |
| 引用本文： | 李爱民.解困须学“箍桶法”[J].湖南经济,2000(6). |
| 作者姓名： | 李爱民 |
| 作者单位： | 湖南辰溪白云家用电器总厂党委办 |
| 摘 要： | 经济界曾有个有名的“水桶理论”，即一个水桶能装多少水，取决于最短的那块木板。也就是说在制订发展目标时，不能好高鹜远，要把自己的实力看准，量力而行。有趣的是春兰集团在制定发展规划时，首先不是去研究现在有多大力量，而是先确定一个较高的目标，再来反算平衡。春兰把这种做法称为“箍桶法”，即先不管桶有多大，反正我很盛这么多水，不行就想办法把桶箍大箍高。这种理论与传统的“水桶理论”比，就有了明显的超前性、积极性和主动性。春兰集团也因此获得了超常规的发展。其实“箍桶法”对企业扭亏解困也很有借鉴和指导意义。对国… |
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